7 stvari, ki jih morate narediti, preden povečate svojo skupino za razvoj programske opreme
Prepričajte se, da imate vzpostavljeno infrastrukturo za podporo večje ekipe
Vsak lastnik podjetja ve, da je rast lahko vznemirljiva in zastrašujoča. Po eni strani je to znak, da vaše podjetje uspeva in privablja nove stranke. Po drugi strani pa je lahko tudi izziv vodenje večje ekipe in ohranjanje učinkovitega poslovanja. Ena od ključnih stvari, ki jih morate imeti v mislih, ko se širite, je zagotoviti, da imate ustrezno infrastrukturo za podporo vaši ekipi. Rešitve, ki temeljijo na oblaku, so na primer lahko odličen način za povečanje sodelovanja in učinkovitosti, hkrati pa zmanjšajo vaše skupne stroške IT. Z vlaganjem v pravo orodja in tehnologij, lahko svoje podjetje pripravite na uspeh med rastjo.
Določite proračun svoje ekipe
Ključnega pomena je jasno razumevanje proračuna vaše ekipe – kaj si lahko in česa ne morete privoščiti porabiti ter kam gre vsak peni. To preprečuje prekomerno porabo, vas ohranja na dobri poti, da dosežete svoje finančne cilje, in olajša odkrivanje področij, kjer bi lahko prihranili denar. Če želite določiti proračun svoje ekipe, začnite navajati vse svoje redne izdatke, kot so plače, najemnina, komunalne storitve in pisarniški material. Nato ocenite, koliko boste morali porabiti za enkratne ali neredne stroške, kot so nova oprema ali potni stroški. Nazadnje primerjajte svoj skupni proračun s predvidenim dohodkom za to leto, da zagotovite, da ne porabite več, kot prinesete. Z natančno določenim proračunom boste lahko ohranili svoje finance na pravi poti in izognite se neželenim presenečenjem na poti.
Najemite ljudi, ki so primerni za vašo ekipo razvijalcev
Če želite, da je vaša ekipa razvijalcev uspešna, morate poskrbeti, da najamete ljudi, ki so primerni. Ni dovolj le najti nadarjene razvijalce – ti morajo biti tudi kompatibilni s preostalo ekipo. Poiščite ljudi, ki imajo komplementarne spretnosti in so sposobni dobro sodelovati. Prav tako je pomembno najti razvijalce, ki delijo vrednote vašega podjetja in ki bodo predani vašemu projektu. Če si boste vzeli čas za iskanje pravih ljudi, boste svojo ekipo razvijalcev pripravili na uspeh.
Ustrezno usposobite svoje novozaposlene in jim dajte orodja, ki jih potrebujejo, da bodo uspešni kot razvijalci
Ko podjetje raste, postaja vedno bolj pomembno ustrezno usposobiti nove zaposlene in jim dati orodja, ki jih potrebujejo, da bodo uspešni kot razvijalci. V nasprotnem primeru boste na koncu imeli kup nezadovoljnih zaposlenih, ki so razočarani nad svojim delom in se počutijo, kot da nimamo možnosti rasti in izboljšav. Ključno je vzpostaviti sistem, kjer se lahko novi zaposleni učijo od bolj izkušenih razvijalcev in imajo dostop do virov, ki jih potrebujejo za uspeh. To vključuje vse od zagotavljanja ustreznega računalniškega dostopa do vzpostavitve mentorskih programov. Če si boste vzeli čas za vlaganje v svoje nove zaposlitve, boste poželi koristi v smislu zadovoljstva in produktivnosti zaposlenih.
Ustvarite sistem za sledenje napredka in merjenje uspeha med različnimi deležniki
Vsaka organizacija, ki želi biti uspešna, mora imeti vzpostavljen sistem za spremljanje napredka in merjenje uspeha. Vendar je to lahko težavno, če je vključenih veliko različnih deležnikov. Vsak deležnik ima svoje cilje in meritve, ki jih je lahko težko uskladiti s cilji organizacije kot celote. Eden od načinov za premagovanje tega izziva je ustvariti sistem kazalnikov. To vključuje postavitev tabele z različnimi metrikami vzdolž ene osi in različnimi deležniki vzdolž druge. Za vsako metriko lahko deležnike nato ocenite na lestvici od 1 do 5. To daje jasen pregled nad tem, kako uspešna je posamezna zainteresirana stran glede na posamezno metriko in kje so potrebne izboljšave. Prav tako omogoča različnim deležnikom, da vidijo, kako se njihova uspešnost primerja z drugimi, kar pomaga ustvariti občutek tekmovalnosti in spodbuja vse k izboljšavam. Karte kazalnikov je mogoče prilagoditi kateri koli organizaciji, zaradi česar so bistveno orodje za sledenje napredka in merjenje uspeha pri različnih deležnikih.
Razmislite o spremembi sistema za nadzor različic, da izboljšate stroške s skaliranjem in izboljšate potek dela
Ko gre za sisteme za nadzor različic, lahko izbirate med številnimi možnostmi. Vendar niso vsi sistemi za nadzor različic enaki. Če iščete sistem, ki je razširljiv in stroškovno učinkovit, razmislite o prehodu na Git. Git je porazdeljen sistem za nadzor različic, ki je popoln za ekipe vseh velikosti. Je tudi zelo učinkovit, kar pomeni, da vam lahko prihrani čas in denar, ko gre za skaliranje. Poleg tega ima Git številne funkcije, ki lahko izboljšajo vaš potek dela, kot sta razvejanje in združevanje. Posledično vam lahko prehod na Git pomaga prihraniti denar in izboljšati vašo produktivnost.
zaključek
S pravilnim načrtovanjem in izvedbo lahko svojo razvojno ekipo uspešno povečate, medtem ko imate stroške pod nadzorom. Če najamete prave ljudi, jih ustrezno usposobite in jim daste orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, lahko svojo ekipo pripravite za uspeh. In z vklopljenim našim strežnikom Git AWS, lahko preprosto zmanjšate stroške razvoja in hkrati izboljšate potek dela med različnimi deležniki. Ste pripravljeni začeti? Pišite nam še danes, če želite izvedeti več o tem, kako vam lahko pomagamo razširiti vašo razvojno ekipo!
